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                “一书一网一热线”助推基层合规工作驶入“快车道”

                来源:本站原创?作者:冯雅聪?高洁??时间:2021-04-20?【字体:??

                “对采购、第三方合作伙伴进行基本信息核查时,在原有风险排除说明书基础上,合规官亦应对风险排除事项进行→核实检查、签字确认,并要求对方签署《合规申明》……”近日,中铁十四局集团房桥公司组织合规工作线上培训,进行专题答疑,将合规制度“新规定”、合规工作“新标准”、线上审核“新要求”、文件归档“新规范”向每位合规官、业务人员进行交▼底,帮助大家尽快理解、掌握合规管理新变化新要求,确保执行落实到位。

                自股份公司“1+9”合规制度实施以来,该公司结合现有法人治理结构及生产经营管♀理实际,积极探索建立◣权责明确、流程清晰、上下联动的合规管理工作体系。针对合规工↓作覆盖面广、工作量大、专业性强、专有名词晦涩难懂等情况,通过打造“一书一网一热线”三位一体合规工作模式,以标准化、信息』化打破专业限制、部门壁垒,最大限度使基■层合规工作实起来、严起来、快起来,全面提升依法合规经营管⌒ 理水平。

                对照大发快三app官网年初新下发的细化合规〗管理规定,该公司结合日常合规尽▽职调查、风险审批、业务招待合规审核过程中遇到的新问题、新情况,重新梳理、提取“1+9”合规管理制度核心要求,分类别设计投标、采购、第三方等8大业务板块合规工作操作流程、工作职责、适用表格,配套完善25项示◥范文本,修订下发《合规管理工作指引》800余册,使▂合规工作流程真正嵌入生产单位各管理环节。“这本作业指导书太】实用了,合规工作要求具体∩,流程图清晰明了,只需查询业务对应板◥块工作要求,就可以把合规工作干好、干实!”该公司杭州♀地区项目部成本管理部刘鑫在项←目合规工作交流会上说道。

                该公司充分借助信息化手段优化管理流程,搭建集“合规风险识别、监控、防范、应对、资源共享”于一体的“合规工︻作网络管理平台”,大大提高了合规工作效率、风险识别精准率。从投标、采购、第三方等7项重点工作的尽职调查√、风险评估到合同合规审核,实现了自上而下的全流●程、全覆盖,实时动态线上审核,进一步强化合规风险的实时监控〓和分析,确保及时有ξ效监督、预防、遏制并严格禁止不合规行为。

                “请问合规业务审批过程中,项目合规官是否可以担任经办人员?”“为避免利益冲突,合规官不◥得兼任其所审查业务的经办人员。”自该公司合规咨询热线开通后,法律合规部的“电话客服”逐渐忙了起来。针对←常见咨询、日常审核问题,该公司还定期开展合规培训,对常见问题←系统答疑,分析表现形式、错误原因,提示风↑险隐患,明确规范做法,不断提升合规工作人员风险管理知识及履职☆能力。

                一年多来,该公♂司审核合规业务千余项,提出风险防范建议百余条,合规管理体系运☆转有序,依法合规生产经营意识深入人心,合规工作取得了良好成效,逐步在“快车道”上“越驶越快、越驶越稳”。

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